Лев Мазараки, глава инвестиционно-промышленной группы «Стилобат»/пресс-служба ГК «Стилобат»
Председатель совета директоров инвестиционно-промышленной группы "Стилобат" Лев Мазараки рассказал изданию "Сноб", как строительные компании справляются с нестабильностью рынка и почему старые модели планирования больше не работают.
Ошибки и нестабильность как источник роста
Нассим Талеб создал концепцию "антихрупкость", смысл которой сводится к способности системы не просто переживать нестабильность, стресс и хаос, а повышать эффективность в ее условиях.
Как пояснил Лев Мазараки, при таком подходе потрясения и ошибки становятся источником роста. Например, по такому принципу работает человеческий иммунитет. В экономике так появляются структуры, способные развиваться в условиях кризисных обстоятельств.
Сегодня, когда экономические условия, логистика и запросы потребителей меняются быстрее, чем обновляются стратегические планы компаний, концепция "антихрупкости" уже не является теорией, а становится рабочим пособием.
Наглядную работу такой стратегии демонстрирует строительная отрасль, которая долгое время считалась одной из самых инерционных.
Девелопмент формирует ценность городской среды
Меняется и само понимание девелопмента. Сегодня это уже не просто строительство и продажа недвижимости, а более сложная задача — речь идет о капитализации территорий и формировании экономической ценности городской среды.
В России строительство остается ключевым элементом экономической устойчивости, принося в бюджет регионов 15-16% от всех налоговых поступлений, а в некоторых субъектах – все 20%. Кроме того, инвестиции в строительный комплекс прямо влияют на развитие территорий в регионах.
Лев Мазараки подчеркнул, что компании, которые сегодня вкладываются в технологии и человеческий капитал, делают упор на интеграцию в инфраструктуру городов, получают основу для стабильной работы на годы вперед.
Перенастройка в режиме реального времени
Жесткая иерархия и четкое планирование, которыми девелопмент руководствовался долгие годы, больше не работает. На смену планам и графикам пришла способность адаптироваться и подстраиваться под изменения.
Современный рынок требует умения оперативно перенастраивать проекты с учётом меняющихся экономических реалий. Способность девелопмента в режиме реального времени изменить стратегии, подходы, перенастроить логистику и производственные процессы теперь является основным ресурсом, позволяющим эффективно работать в непредсказуемых условиях.
Современный девелопмент – "нейросеть" с живым развитием
Таким образом, современный девелопмент — это отрасль, которая учится извлекать выгоду из вызовов. Размер компании больше не имеет значения, важнее – гибкость, умение быстро перенастраиваться. Такое живое развитие сравнимо с принципом работы нейросетей: от бизнеса требуется самообучаться и адаптироваться в режиме реального времени.
Компании, которые смогут реализовать системный подход, разработать долгосрочную стратегию и внедрить принцип гибкости, в ближайшем будущем станут лидерами рынка.
Подпишись на наш Telegram-канал
Источник:
